（董建华 李志堂）县重点项目进展到什么程度，占总任务目标的百分比是多少？对群众提出的建议是如何落实的？只要县领导打开干部绩效管理考评系统，就可以将全县19个乡镇和91个县直单位的各项工作进展情况尽收眼底。以实绩辨英雄，凭德才论进退，工作做的好不好，直接关联到磁县各级领导干部的选拔任用、升降去留和奖惩褒贬。这是磁县推行干部绩效管理与考评机制带来的新变化。

    近年来，磁县与上海复旦大学合作，把网络技术运用到现代干部管理体系建设中，创新建立了“3-1”干部绩效管理和考评体系，实现了干部考评工作的科学化、网络化、信息化、数字化和民主化。“3-1”干部绩效管理考评体系，就是利用计算机网络技术将全县110个乡镇、党政机关和企事业单位连成一体，考评指标的下达，计划和总结的上报，29个考评主体部门的打分，全部在网络上操作运行，并将考核指标和考核内容全部细化、量化，用直观的分数展示考评结果。考核总分等于工作实绩、社会评价和创新工作三项和，减去工作失误问责。机关效能如何提速？机关顽症痼疾怎么治？如何将为人民服务理念落到实处？磁县绩效管理考评体系的有力实施，解答了一系列迫切需要解答的问题，开启了磁县“吏治”改革的新里程。

    考核分类精细更趋科学。该体系在考核对象分类上，把19个乡镇按照地域、职能分为山、丘、平三类，91个县直部门按职能定位和工作性质分为8类，领导干部分成党政正职和副职两类；在考核指标制定上，按照类别设置了差异化的考评指标，同时兼顾突出各单位的职能定位，明确领导干部的岗位职责和任务目标；在考核内容设置上，设置了工作实绩、社会评价、创新工作和失误问责四大项。每一大项又细分为若干小项，如乡镇实绩考核内容就有30多项，既包括三年上水平、招商引资等重点工作，也包括社会、党建、文化、稳定等日常工作。考核指标更趋科学

    实绩考核在工作中穿插进行。干部实绩考核实行常态化“月结季考”模式，就是各单位按照年度考核目标月初制定月工作计划，月末填报月总结和自我评价。每季度末考核主体对部门工作情况进行网上考核打分，并进行排名。季度考核成绩以年度30%的权重计入年度实绩考核，年终考核只占年度考核的70%。考核常态化，使考核主体能够随时了解各部门的工作进展情况，即时进行督察和指导；县领导也可以随时登陆系统，了解各部门工作任务完成情况及重点项目进展情况，进行网上点评，提出指导性意见和建议，指导各项工作顺利开展。被考核部门及干部也可随时上网了解考核情况，及时改进工作方法，促进工作开展。干部管理更加便捷

    群众在考核中有了发言权。考评体系引入了群众广泛参与的民主监督机制，通过网络系统平台对干部实绩进行公开晾晒，接受社会监督和评价。社会评价（500分）主要包括两个方面：一是建立360度立体干部评价机制（300分）。就是定期组织由县四大班子领导、同级部门、下级人员、服务对象、社会群众代表参与的民主评议活动；二是建立开放式满意度测评（200分）。采用网络公开评议、随机抽取样本测评和群众民意调查等多种形式进行。干部监督更趋民主

    工作好坏做到赏罚分明。管理与考评系统增加了创新工作加分项和失误问责扣分项，加分上不封顶，扣分下不设底。创新工作主要包括工作取得的重大成绩或取得的历史性突破，在国家、省、市获得的重大荣誉等内容，按不同等级设置分值，如表彰奖励与经验推广县级20分、市级50分、省级100分、国家级200分。2010年度创新工作加分最多的是国土资源局，加1098.9分，加分最少是0分，仅此一项就差1000多分。问责扣分主要包括工作失误、上级批评、媒体曝光、违规违纪等内容，按类别设置不同的扣分值。考评内容更加健全

    考核结果让德才兼备者脱颖而出。磁县绩效考评体系坚持“考用合一”，将考绩结果与干部的职务升降、工作奖惩等相挂钩，凭实绩论英雄，凭德才用干部，真正形成能者上、平者让、庸者下。自干部绩效管理考评体系启动以来，考评结果已成为县委、县政府奖惩评优单位、评选“磁县发展功勋奖”、选拨使用干部的最重要依据。每年对考核优秀的单位给予10万元奖励。2010年以来，39名实绩突出的干部被提拔重用，8名考核落后的党政一把手被诫勉谈话。实绩排队、诫勉谈话、末位淘汰机制使全县广大干部既时时有动力又处处有压力，创先争优局面空前活跃，促进了经济社会又好又快发展。磁县县域经济综合实力跨入河北省30强，位列29位，2011年，全县生产总值突破200亿元大关，财政收入完成27亿元，继续保持了良好的发展势头。磁县先后荣获“省级园林县城”、“中国十大最具幸福感城市”等荣誉称号。