三季度以来,武安市国税局将全局纳税超1000万元的40余户重点税源企业分配到局班子成员和各基层税务分局长,实行 “一把手”负总责、班子成员、税务分局长包户制,确保税收计划落实到位。
该局制定了严格的奖惩措施,将税收任务的完成、征管指标达标等情况与各基层单位的年度考核相挂钩。在“三包”中,该局一是包管理服务。对分包企业的日常管理、服务负责。包户领导每月对每户企业下户、实地核查的次数不少于2次,解决企业在纳税服务方面的诉求,帮助企业解决实际困难;督促管理员认真履行职责,做好对企业的纳税辅导、政策宣传、纳税评估、催报催缴工作。二是包税收督导。包户领导负责企业年度税收计划任务的落实,做到对重点税源企业的生产经营情况、税收入库情况及时了解、分析和掌握。三是包征管质量。包户领导对各项征管指标和数据负总责。通过综合征管软件系统和税收执法责任考核系统监控,建立与工商、地税、电力、金融等相关部门信息交换机制,确保包户企业每月征管指标数据达标。(宋利涛)
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