冀中能源邯矿集团坚持眼睛向内、手心向下，通过积极开展“降低成本大会战”，全方位、全过程深挖内潜，推进刚性压缩成本的常态化。
进入2015年后，面对煤炭售价持续下滑的煤炭市场，为确保当前严峻市场形势下企业生产经营的正常运行，邯矿集团提出一季度煤炭单位成本要在2015年度成本责任目标基础上再降低10%的控制目标。为此，邯矿集团把全员业绩考核工作作为企业降本增效的突破口，在总结去年工作的基础上，制定下发了全员业绩考核管理办法和实施方案，通过层层签订经营目标责任状，把单位成本目标分解落实到每个岗位、每名员工。邯矿集团从采掘工程设计抓起，科学优化生产布局，合理确定设备选型和开采工艺，果断对陶二矿四下及陶一矿铁路下、郭二庄矿薄煤等一些煤质差、成本高、安全没有保障的生产地区和头面果断叫停，对受大断层、火成岩侵入的影响较大的工作面进行改造，进一步降低了煤炭生产的“源头成本”。
邯矿集团还对陶一矿、康城矿等因生产战线收缩造成的部分闲置设备、材料，登记造册，集中管理，每月召开物资平衡调剂会议，在全公司各矿间进行统一调剂，进一步减少了物资设备的投入。本着“兼、并、代”的原则，精简二、三线，充实生产一线，合理规范用工，完善劳动定额管理，减少了无效用工。各矿厂强化用电管理，实行小指标考核，坚持避峰填谷，杜绝设备了空运转，有效降低了电费成本。邯矿集团按照在2014年基础上再降20%的目标、与各单位领导干部绩效薪挂钩考核等措施，进一步压缩非生产性支出。
统计显示，1月份，邯矿集团煤炭总成本比计划减少1855万元，单位成本比计划降低14.92元/吨。公司所有矿厂全部完成总成本和单位成本计划，其中，山西兴县煤业公司单位成本降至76.59元/吨的历史最好水平，成为邯矿集团单位成本最低的矿井。
成本的下降有效弥补了煤价下跌影响的利润空间。1月份，邯矿集团在吨煤售价比计划降低24.05元/吨的不利情况下，企业仍实现盈利。（刘楠薛喜忠）
