如何盈利？如何吸引客户？如何将“互联网＋”的要素融入物流产业，并实现特色经营、差异化运营、谋得长远持续发展和壮大……
在企业的成长过程中，国际物流人不断地思考着这些问题，为打造“百年老企”，树立物流标杆企业，实现可持续发展，他们在不断地完善行业服务标准，并依靠科学的管理机制稳步前行：对标国际，构建现代物流管理体系。以创新推动转型，实现战略布局更加优化，引领企业走“高效益、低成本、可持续、无风险”内涵式发展之路。
对标国际，构建现代物流管理体系
当企业发展步入轨道后，国际物流集团瞄准向国际化现代化物流标杆企业对标、迈进，找差距，定措施，抓整改，从头到尾对集团全面体检，找出缺陷和短板。
从“顶层设计”着手，深入分析宏观环境、行业环境、集团公司的内外部环境，明确了自身的优势与劣势，对各层次、各要素、各项任务、各个项目进行统筹规划，确立企业愿景、使命、价值观，引领和凝聚员工的行为和干劲。对现有的管理功能，该集团进行了整合划分，形成了“市场管理、客户管理、采购销售管理、财务管理、库存管理、配送运输管理”六大核心管理流程和“信息系统、政策流程、场地设施管理及组织团队管理”四大支持管理流程，并为每一项功能制订了作业流程，使员工按照“功能流程图”和“作业流程图”有效地开展工作，从而大幅度提高了运营效率。
因岗设人，该集团制定了“作业指引”和“岗位说明书”，明确了岗位职责和任职要求，建立了基于顶层设计和流程的“胜任素质模型”。同时，该体系被运用到企业实践中，因人而宜，分层管理。高层领导专注于企业内外部环境、发展战略、供应链盈利模式；中层干部则专注于职能规划、跨部门协作、供应链网络管理；基层员工更专注于任务管理、战术管理、供应链业务操作，各层管理者各司其职，从而更加高效推动企业的发展。此外，为提升团队综合素质和工作能力，该集团以校企联合办学的方式，与北京交通大学联合举办了“高端物流工程”硕士学位班，采取边实践、边学习、边培训，自我加压、自我培育的途径，夯实员工的物流专业理论知识，并通过社会广泛招聘各类人才，逐步建立和形成了人才引进、使用、培养、选拔、考核机制，有力实施了人才强企战略。目前，该集团60%以上人员获得了物流工程硕士学位。
