强劲的增长发展势头，使得国际物流集团成为众多企业学习、考察的对象，但这并未令国际物流集团沾沾自喜，反倒如履薄冰、绷紧风险防控这根弦。他们牢记风险防控只有开始，没有结束，永远在路上；坚持“风险第一、效益第一、既不能错过、更不能做错”的理念。
与大宗商品紧密相连的物流业承载着巨额资金与风险，随着近几年其与金融等行业融合的日渐深入，风险进一步升级，一旦出现问题，将会引起多方连锁反应，触发系统性风险。风险防控成为大小会议上李建忠必谈的话题，并始终强调“谁的事情谁负责，管好、管对、管到位”。为此，该集团制定了《冀中能源国际物流集团全面风险管理制度》，并建立了企业抗法律风险评分卡，该卡涉及产权、公司结构、公司行为、资金、税务等，从而做到事前强化风险防范的意识，将风险化解在萌芽初期；事中提高动态、应变的风险防控能力；事后有得力的风险防范补救措施、办法。此外，还将风险防控细化到每个岗位和个人，在对各个岗位工作人员的职责进行全面剖析的基础上，编制了公司《岗位风险管理手册》。
谁拥有了渠道，谁就拥有了话语权
谁拥有了市场渠道，谁就有了话语权，也就拥有了商流、物流、信息流、资金流，就能创造利润。
国际物流集团下属的上海冀中宏远国际贸易公司充分利用上海自贸区和新加坡的政策区位优势，开拓国际市场，抢抓机遇，金融创新取得新进展，做到人无我有，人有我精，实现了企业的创新增效。利用自己有的物流园区，在开展仓储、加工、吊装、配送等自营业务的同时，开展仓单质押、托盘业务，完善了园区的功能和影响力，提高了经济效益。建设电商平台，建立结算中心、物流中心，吸引了供应商、生产商、商贸公司和终端用户入驻，开拓了新的市场渠道。通过对市场渠道的有效管理和拓展，发挥了最大规模的协同效应，使物流产业成为冀中能源集团的优势产业。
在大数据引领物流产业变革的新时代，该集团全面推进信息化平台建设也将步入“高速”阶段。冀中能源电子商务招标比价平台，今年初正式上线运行，进一步降低企业的采购成本，提高采购效率，增加交易的透明度，激发现有供应商创新能力；正在建设的冀中能源物资管理信息平台，通过论证、调研和系统测试。
