挂起“三张图”发放“三张卡”实行“三说明”
据悉，魏县近日召开各级主要负责同志参加的大会，宣布实行以“挂起三张图、发放三张卡、实行三说明”为主要内容的“三个三”工作机制，在全县掀起了一场抓铁有痕促落实的“风暴”。
县委县政府主要领导表示，“三个三”工作机制，约束了包括县级领导、县委政府协调督查机构、各单位部门在内的三个层面，就是要求全县上下自我加压、自断后路，倒逼全县上下时刻拉满弓、绷紧弦，全力推动各项任务工作落到实处，着力实现“十三五”强势开局。
挂起“三张图”，明确任务抓落实
“形象化的目标，让我们感到压力很大，作为魏县‘六大攻坚战’之一的‘县乡道路改造提升攻坚战’的牵头部门，我们将大力发扬后池村新愚公精神，主动作为、统筹摆布、抢抓工期，力争尽快竣工一批工程，让群众行得方便、走得通畅。”该县交通局局长刘忠良看着墙上的“路线图”对记者说。
三张图中的“路线图”，要求该县的各乡镇、各单位制定包括目标任务、时间节点、数据增幅、全市排位、形象进度、责任人员、奖惩措施等内容在内的图板，并且悬挂在单位主要负责同志办公室显要位置。
另外两张图是“进展图”和“督导图”。其中，“进展图”要求该县“两办”分战线制定包括目标任务、时间节点、数据增幅、全市排位、形象进度、责任部门等内容在内的图板，以“绿、黄、红”三种颜色标注完成、基本完成、未完成的任务情况，以对口科室图板上墙、绘制表格报送牵头县领导两种方式自我提示、自我激励，适时掌握进展情况，加强工作调度。“督导图”是由该县县委、县政府督查室制定悬挂的关于全县工作的图板，要求督查室每月收集汇总各项工作进度，标注完成、基本完成、未完成的任务情况，对完成的工作及时汇总上报，对未完成的工作进行跟踪督导。
“三张图的悬挂，让工作目标更加明确，责任分解更加细化，把目标责任刻在了干部的心中，使各级干部做到心中有数、心中有责。这不仅是行政上的创新，对于企事业单位也有很好的借鉴意义”，该县人大代表、县邮政银行职工郭红蕾说。
发放“三张卡”，跟踪问效抓落实
“‘三张卡’将八破八立的精神贯穿到了具体工作中”，该县党代表、东代固镇组织委员王俊丽说道，“这‘三张卡’形成了一个闭环，可以说环环相扣，但环环不离落实。现在正值我县大发展大跨越的关键时期，“六大攻坚战”鏖战正急，这种新督导方式，有助于干部树立勇于担当的意识，破除无所作为的状态，进一步增强工作的主动性和创造性，激发队伍战斗力。”
记者了解到，“三张卡”不仅砸死了工作责任，而且进一步从时间上卡死了工作进度，时刻让完不成任务的部门感到如芒在背。
每月下发“提醒卡”。对于未能按时按要求完成月进度任务目标的单位，由县委、县政府督查室于当月25日左右联合下发“提醒卡”，提醒相关乡镇和部门高度重视进度落后工作，加压增措，迎头赶上。
每季下发“督办卡”。对于未能按时按要求完成一、二、三季度任务目标的单位，由县委、县政府督查室于下季度初联合下发“督办卡”，接受“督办卡”的部门或乡镇要在2个工作日内制定切实可行的措施并形成文字材料，上报县委、县政府督查室，由县委、县政府督查室跟踪督办。
适时发放“问责卡”。对未能按时完成第三季度或年度任务目标的单位，县委、县政府督查室联合向县纪委（监察局）送达“问责卡”，县纪委（监察局）按有关规定对未完成任务的部门启动问责程序，严肃问责。同时，将问责与年终考核和组织调整相结合，凡被问责的年终不得评先评优，情节严重的做出组织调整。
“三张卡适时发放的做法，我觉得很有力度，这种做法不仅强化了督查部门的作用，也将会有力破除一些部门、一些人身上存在的怠政懒政陋习，让他们时常有一种‘推背感’，这必将有力地推动全县的中心重点工作”，该县政协委员、县师范进修学校教师郭建国说。（通讯员 李志强 张未末 记者 常胜军）
