在基础设施上，持续推动污水处理场、公共租赁房、供水管网铺设、道路两侧绿化等工程建设，进一步提升园区形象；采取社会化、市场化运作，谋划启动公交、医疗、学校、金融、商贸、物流等服务设施，达到“扩容、升级、规范、整合”目的。在园区管理上，严格入园预审、验收制度，强化能评、环评和背景实力评估，保证项目既符合产业政策，也能够顺利实施；严格执行项目退出机制和“亩产效益综合评价体系”，重点清理圈而不建、建而不产、产不达效、长期闲置的项目企业，促其“腾笼换鸟”，杜绝闲置浪费。在要素制约上，坚持争跑指标和盘活存量相结合，进一步搞好内涵挖潜和土地调整置换，鼓励企业建设多层厂房，集约园区土地指标，保障项目用地需求；加快园区投资开发有限公司组建进程，强化银企对接，支持企业上市，用足政策资金，用活市场资金，缓解项目难题。
在“钢”上，依托邯钢（临漳）工业园，招引“吃钢”项目和关联企业，发展钢后加工、机械制造，打造邯钢集团的“非钢产业基地”；鼓励珠峰仪器、奥图威尔增强孵化功能，深化科技合作，扩大优势产品功能效益。
在“电”上，以戴克电器为龙头，再引进几个家电项目，发展配套产业，实现强强联合和聚集发展。
在“农”上，鼓励美临粮油、平原禾丰等企业实施多元开发，注重宣传营销，提升加工档次和产品附加值；以五粮液白酒灌装工业园为龙头，做大做强邺城老窖、财如水等现有酒类企业，实现规模效益；发挥县内林木资源和群众基础优势，进一步加大与知名地板、家具企业的联系对接，借品牌、借市场，走协同配套发展之路；以汇德、海鑫为试点，改造现有工艺，搞好整合提升，努力将黑色产业打造成绿色经济，实现由传统向先进、由粗放向集约的转化升级。（记者刘芳 通讯员李海波 梁东 王文国）
