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邯郸货运中心多措施确保“三保三增”目标完成

2019-10-06 19:39:07 来源:河北新闻网
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河北新闻网讯(通讯员彭亚峰)国家铁路总公司开展“三保三增”活动以来,邯郸货运中心从对周边企业走访调研了解货源后的细化,并且按着安全稳定、增收效益两条主线,同步推进,确保活动的进度和效果。

在安全方面,邯郸货运中心对以往在安全检查中发现的问题,特别是车开出后,装载加固在外站发现反馈的问题,由专业科室和营业部进行梳理统计分析,找出问题或者潜在问题隐患的规律性,用大数据来推断问题的共性,从根源抓起,惯性违章违纪、经常性的安全问题都得到了有效的遏制。同时,由于对问题的精准分析,减少了漫无目的的检查所造成的干部职工的身心疲惫。

在增效增收方面,货运中心对货源调研。在对大企业调研过程中,大企业针对货运中心开展的货源营销和调研,极不配合,有点店大欺客的苗头。中心领导亲自带队和营销部门深入企业,企业谈运价谈效益,货运中心营销团队跟他们苦口婆心谈政策谈环保。货运中心营销团队在对大货源营销巩固的同时,在调研过程中,发现国道旁边有收粮食的货栈有面粉加工企业,货运中心营销团队对此也不放空。货源营销的上量,势必会增加装车,增加作业量,中心调度室充分利用科学的调度指挥技术,对管内车辆合理调配。在企业客户的运输需求上,货运中心营销团队、调度指挥团队通过对市场的深度调研,为客户量身定制各种运输“套餐”,和企业客户实现双赢。

在内部管控机制上,根据货源的增加,装卸车任务紧,作业量大的现状,中心想方设法提高装车兑现率,以“源头控制,途中调剂,到达抢卸,对标考核”的方式,提高卸车进度,及时为装车点配送空车。同时,中心积极发挥干部在现场的作用,及时掌握作业进度,确保第一班作业进度必须达到作业量的51%以上,强化“大点车”的管理,以“日对标,周分析,月考核”等措施,通过中心上下不懈的努力,减少了大点车的积压。

在九月份,连续四日装卸车超货运中心装车历史记录,9月22日实现日装车1950车,24日实现日装车2038车,28日实现日卸车3441车,29日实现日卸车3542车。截至九月底,实现日均装车1634车,较集团公司下达的年日均装车计划1600车,日超34车,同比增加224车/日,同比增幅达8.6%。卸车,发送吨,收入都有大幅增长,特别是装卸车作业量,连创历史新高。有力的确保了“三保三增”目标的实现。

在接下来的四个月,邯郸货运中心将采取多项措施全力确保“三保三增“年度任务的完成。一是紧盯后四个月增量目标,全力确保任务完成;二是紧盯互保协议运量,稳定大宗货源。这方面主要签订互保协议的是大企业,特别是电厂、钢厂等;三是紧盯“一口价”项目,开发新增货源。按照前期积极利用运价下浮的优势,对接管内零散发运客户,前期已经形成“一口价”项目32个,初步建立了以集装箱、矿建物资等为主的三大类货源;四是紧盯营销,促进“公转铁”货源的回归。通过前期的调研,积极与企业对接,在“公转铁”回归方面,开展精准营销,针对管内短途、有专用线企业、生产量大的企业等,积极开展营销;五是紧盯重点区域,提高运输效率。通过突出管内的作业组织,邯长线四站(水洋、微子镇、潞城、北舍)作为中心装车上量的重点区域,中心调度专人负责西四站调度指挥组织,在空车配备、机力协调等方面做好保障。营业部重点盯装车效率。进一步加强站区联劳协作,实现空车到达重车发出全过程紧密衔接。

来源:河北新闻网
责任编辑:李珊珊
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