进入移动版，省流量，体验好今年以来，市民政局以“三个清单”和“四色”管理法为抓手，将全年民政工作任务进行分解落实，切实做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，推动年度重点工作高质量完成。
年初，该局按照主动抬高标杆、全力争创一流的总体要求，制定了“三个清单”，将省厅安排部署的18项重点工作制定任务清单，并设立“争先创优承诺状”，勇争全省先进行列；按照市委、市政府决策部署，结合全市民政工作实际，制定了各县（市、区）民政部门26项重点任务清单，争列全市“第一方阵”；结合局机关各处室工作职责，研究确定了各处室61项重点任务清单，争创“六型”处室、争当“六型”干部。对照“三个清单”建立“四色”管理法，将各项任务目标的谋划、实施、进展、完成情况分为进展超前（红色）、按期推进（绿色）、基本完成当月进度（黄色）、未完成当月任务（黑色）四个等级逐月进行评价。
同时，该局还建立了“日记事、月例会、季通报”制度，对干部干事情况进行精准管理。推行“日记事”制度，以“每日记”把严工作细节。发放《工作日志》，要求做到“每日有记录、每周有小结、月初有计划、月底有总结”，及时记录工作情况，梳理工作得失。推行“月例会”制度，以“每月议”管控工作节奏。每月初召开工作例会，对上月工作情况进行回顾小结、对存在的困难和问题进行梳理分析、对下月工作进行安排部署，并制发“月例会纪要”。推行“季通报”制度，以“每季推”督促工作落实。各处室对每季度重点工作进展及完成情况进行小结梳理，局办公室进行汇总通报，对未完成的发出催办单，限期完成。
目前，全市民政干部工作状态良好，做到了接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务不留余地，全力以赴快速推进，确保高质量、高标准、高水平完成全年目标任务。（记者王英 通讯员李可）
