邯郸复兴区创新模式强化考核结果运用

实干论业绩  一线选干部

邯郸复兴区创新模式强化考核结果运用

河北新闻网讯（通讯员何芳、孙如革）认真研判梳理每起网上信访案件，有针对性地向责任单位提出办理要求并跟踪督办；通过微信公众号、微信群和领导留言板等渠道，及时发现群众反映较多的倾向性、苗头性问题，提醒、交办责任单位及早化解处理；牵头负责的网上信访工作2021年度考核排名邯郸市第一。前不久，邯郸市复兴区信访局四级主任科员牛晴因考核业绩和综合素质突出，被提拔为单位副科级信访督查专员。

像牛晴一样，复兴区今年先后有45名在经济发展绩效、疫情防控、平安建设等工作领域表现突出的优秀干部得到提拔重用。对全区重点工作评析会排名前5名单位增加20%职级晋升名额，排名后5位的单位不得晋升，复兴区树牢“实干论业绩、一线选干部”鲜明用人导向，坚持正向激励与反向倒逼相结合，探索建立干部考核“五步法”+结果运用“三结合”模式，把考核结果与重点工作实绩、干部选拔任用、激励奖惩相结合，充分发挥考核“指挥棒”导向作用，激励领导班子和领导干部创先争优、担当作为。

聚焦考实考准干部，以“五步法”推动精准考核

干部实绩考评，重在考实考准。今年以来，复兴区委组织部发挥牵头抓总职能，以“五步法”推动精准考核。

抓顶层设计。注重发挥考核指标体系牵引作用，完善顶层设计，加强政策运用，研究制定了经济发展绩效、疫情防控、平安建设等系列专项考核办法，确保省市委考核工作最新精神、要求在复兴区落实落地。同时，召开了高规格高质量发展大会，对绩效考核先进单位、先进个人进行表彰，提高考核工作在全区的影响。

抓指标分解。深入研析省市系列专项考核办法，对指标任务进行精准细化，分解为经济指标成效、招商引资、产业项目建设、政治安全、社会稳定和疫情预防等21个方面73项指标，并明确到48个责任部门，做到人人有担子、个个有责任。

抓定期调度。把定期调度作为推动考核责任落实的有力抓手，实行区委区政府主要领导月调度、分管区领导旬调度，既查找指标差距，也分析短板弱项、剖析原因、制定追赶举措。今年，全区召开各种形式考核调度会12次，其中区委主要领导主持召开6次，在全区形成齐抓共管、奋进争先的浓厚氛围。

抓末位约谈。定期对考核指标完成情况分析研判，排名全市后三位的指标责任单位，区委组织部、纪委联合约谈单位主要领导和主管领导，有效传导压力。今年以来，共对3个单位、6名责任人进行了责任约谈。

抓结果导向。把加强结果导向作为衡量干部考核成效的重要标尺，做好干部考核工作“后半篇文章”，将考核结果与班子调整、评先评优和干部提拔挂钩，让“真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。

强化考核结果运用，以“三结合”激励担当作为

与重点工作实绩相结合。创新试行干部实绩档案绩误管理机制，建立正向和反向“两个清单”，将班子和干部受到表彰奖励、肯定性批示，急难险重工作中表现突出等情况和受到通报批评，急难险重工作中思想不重视、不在状态、不担当不作为等情况纳入管理范围，作为评先树优、表彰奖励、选拔使用的重要依据。目前，全区共收集正反向信息132条，有效提高了选人用人精准度。

与干部选拔任用相结合。将考核结果与干部使用挂钩，对上半年省市绩效考核指标排名前列的信访局、发改局、科工局、卫健局、生态环保分局、区委组织部等6个部门13名表现突出的干部予以提拔重用或职级晋升；对在省市考核中作出贡献的配合部门，将按照优先考虑、分批使用、逐步调整原则，力争做到用好一个人，激励一大片。同时，将考核结果运用到配强信访工作、招商引资力量，增设2名副科级信访督查专员，配齐区投资促进服务中心专职班子和专干队伍，确保省市有关工作部署落实落地。

与干部激励奖惩相结合。创新推行账单式考核机制，通过年初围绕重点指标立账、年中汇报评析对账、年底述职考核结账，激励干部创先争创优。年初，区委召开重点工作专题会，将重点工作、重点指标辑印成册，明确目标、时间、效果；年中，召开重点工作评析会，一把手逐一登台汇报工作，限定“差”等次不少于5个，实行小程序无记名打分、当场公示，保障考核评分公平公正；年底，实行述职考核结账，考核结果直接运用于班子调整、干部使用及评先评优。