河北邱县：用好干部考核“指挥棒” 激发干事创业“新活力”

河北新闻网讯（通讯员刘莹、袁领发）为有效激发干部干事创业的能力和活力，邱县县委组织部切实发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用，不断完善管理监督机制和激励约束机制，在考核内容、方式和结果运用上进行探索。

抓实细化分解，压实工作责任。优化制定考核办法，该县结合县域实情，设立“两本账”“四个年”工作成效等特色指标，制定综合考核办法及经济发展、平安建设专项考核办法。同时，压实考核责任，紧盯省市考核指标，抓实三层分解，做到六个明确。实施“三层分解”。将考核指标分解到“每月、每季、半年”确保每个阶段都有任务；做到“六个明确”，每项考核指标均明确“分管县领导、牵头单位、责任单位、主管副职、科股室长、具体负责人”责任。建立考核台账，为使全县各单位掌握自身承担考核任务，通过分析研究省市对县考核细则，结合各牵头单位报送指标调整情况，汇总整理出了各单位承担考核任务台账，指导各单位对照台账查任务，确保每项指标均能牢牢掌握在手里。

强化督导调度，助推考核成效。为确保省市对县考核指标高质量推进，强化压力传导，明确牵头部门和责任部门“一把手”是第一责任人，对各自指标完成情况负主要责任；强化督导调度，每月组织省市对县考核指标牵头单位及弱势指标责任单位召开调度会，了解掌握考核指标进展情况，协调解决存在问题，并对下一步工作作出具体安排部署。为确保每项指标均能落实到位，县委组织部以督办卡的形式，要求各牵头单位每半月组织责任单位主管副职或具体负责人召开考核指标调度会，找准短板弱项指标，研究整改推进措施，考核指标调度会开展情况并报送备案。

强化结果运用，激发干事活力。发挥考核结果的导向作用。对考核优秀的班子通报表扬，并提拔一批干部。对年度考核等次为优秀的干部予以嘉奖，对连续三年考核等次为优秀的领导干部记三等功，把近三年考核结果作为选拔使用干部的重要参考，加大提拔使用考核优秀的干部。发挥考核结果的治庸治懒作用，明确划定领导班子和领导干部年度考核结果不得“评优”情形和领导班子年度考核结果确定为“较差”或“不称职”情形，对重点任务推进不力，班子凝聚力、战斗力较差，被评为一般以下的领导班子，不提拔产生干部，并在县委常委（扩大）会议上做整改检查及表态发言。每次考核结果均进行公示，通过晒工作量、挂成绩单等方式，增强考核透明度，让干部增强履职尽责的紧迫感，营造“比学赶超”的干事创业氛围。