邯郸日报讯（李林海 牛海鹏）近来，临漳县积极创新组织工作的路径和方法，进一步提升了组织工作的科学化水平。

    工作谋划课题化。着眼于解决“干什么”问题，按课题方式进行调研总结、审核论证，形成年度工作要点。围绕中心工作，拟定课题，调研组通过走访、座谈、问卷调查，形成详细的调研报告；由部务会组织评定小组对申报课题进行反复论证、深入研究；最后，召开专门会议，邀请部分熟悉组织工作的乡镇党委书记、组织委员等，征求意见建议，修改完善课题。在此基础上，汇总各课题内容，形成全县组织工作要点。

    工作目标责任化。着眼于解决“谁来干”问题，结合各科室职责，将工作目标分解下去，明确完成的标准和时限。通过量化目标、细化分解、强化责任，把科室承担的任务目标量化到具体时限和标准，将任务落实到人，部务会与责任科室，科室与每位同志分别签订目标责任书，确保每项目标有部署、有落实、有追究。

    工作推进工程化。着眼于解决“怎么干”问题，按照抓工程建设的思路和程序，倒排工期、完善机制、及时评估，落实好各项任务目标。围绕总体目标，突出重点，以目标倒逼进度、以时间倒逼程序；同时，建立会商制度、限时办结制度和信息反馈制度，坚持统筹兼顾，不断简化工作程序和中转环节，确保各项目标有计划、有步骤协同推进；实行工作全程跟踪，及时进行阶段性效果评估，确保工作高效推进。

    工作考核绩效化。着眼于解决“干好干坏怎么样”问题，对工作中取得的“显绩”和“潜绩”以及社会效益进行综合评估，推动整体工作提质量、出成果、上水平。