找准“症结”，破解项目“瓶颈”
针对重点项目推进过程中的一系列“瓶颈”制约因素，永年县认真分析，找准“症结”，把破解土地、资金瓶颈作为推进项目建设的重要抓手，重点解决好“地从哪里来”“钱从哪里来”。
在破除土地瓶颈上，该县通过向上争跑、内部挖潜、争取用地指标等，多种途径破解用地难题。根据项目建设容积率、单位土地投资率、预计回报率等三项指标排序供地，切实保障重点项目建设用地。对新招商项目，在协议条款中，合理提高项目容积率、投资强度、亩均税收等指标约束，鼓励项目单位建设多层厂房，节约集约用地。每季度开展一次闲置土地清查专项行动，对各园区内的闲置厂房、闲置土地等进行集中排查、因地施策，督促业主限期盘活，最大限度提升土地效益；在破除资金制约上，大胆探索融资途径，不断创新融资模式，通过开展政银企对接、争取技改资金等方式，努力搭建银企的信息交流平台。建立金融联系会议制度，定期组织召开对接协调会议，加强与金融机构的沟通、联系，建立长效帮促机制，确保履约落地，不断完善中小企业的信用担保体系，提高融资能力。
据了解，永年县去年召开了两次政银企洽谈会，为企业争取授信金额达44.1亿元，目前已发放贷款18.15亿元，发放率达42%。近日，通过组织政银企对接会，再签23.9亿元贷款授信协议，为项目建设注入“新血液”。
优质服务，激发建设新活力
为完善服务和健全保障机制，永年县继续实施重点项目“一把手”分包负责制，开通书记县长“直通车”，针对疑难问题，书记县长亲自出马，直接参与指挥调度和对接协调。同时，建立县领导和县直部门联系帮包重点项目、定期走访企业制度，按照“急事快办、特事先办、易事即办”的原则，深入一线，现场办公，重点推进。
在项目审批上，开通首问负责制、“一对一”帮扶、登门办理等各类“绿色通道”，简化各种行政审批流程，实行“进区一站式、项目全跟踪、手续帮到底”等“保姆式”服务。
该县成立重大招商项目督查组，加强对重大招商项目建设环境的督导和检查工作，优化项目建设环境，确保重点项目快速落地、按期达效。此外，坚持做优“黄金平台”，以建设现代化园区为目标，强力推进基础设施建设，为引上大项目、好项目夯实基础。
锻炼干部，以实绩“论英雄”
永年县进一步加强督导考核，量化指标，严明奖惩，把项目建设作为考验干部的“第一战场”。
该县建立优胜劣汰机制，对于连续三年考核不达标、缺乏竞争力的企业进行劝退，对成绩突出的帮扶单位干部优先提拔重用，对于“软、懒、散”以及怠政、懒政干部坚决予以调整。三年来，该县先后将13名冲在项目建设一线、业绩突出的干部进行提拔。
该县改进年终考评，实施项目“周调度、月通报、季亮相、年终总评”制度，将项目开工竣工、建设进度、完成投资、签约引进等指标，作为项目建设考核依据；实施绩误档案机制，坚持对单位和个人实行绩误和绩效双重管理机制，对项目完成情况好坏直接记入绩误档案，切实增压力、激活力、聚合力。（通讯员 李志刚 常领山 郭俊蕊）
