拓展招商思路，变“单一”为“多样”
冀南新区在招商方式上不断创新思变，由原来的固定模式招商为主，拓展为的全方位的多样化招商。
全员发动招商。重点打造县级领导干部招商引资团队，明确每名县级以上领导干部招商任务，对于重点引进项目，新区主要领导亲自谋划、洽谈、推动；设立招商红娘奖，在签约落地、投产达效等不同阶段兑现奖励，实现项目招商全程重奖；实行“一周一报告、一月一通报”，
每季度召开县级干部招商工作专项述职，副县级以上干部现场测评投票，得票情况公开通报。今年以来，县级以上干部共收集、筛选重大招商线索143条，其中63个重点项目正在加快推进。实行专项考核激励，把重点项目招引作为区县年度考核的主要指标之一，实行重点建设项目考核“四挂钩”，与项目分包领导奖罚挂钩、与园区干部工作实绩考核挂钩、与干部提拔使用挂钩、与项目业主享受优惠政策挂钩。
重点区域招商。通过组织开展团队招商、点对点等形式，分批、分类、分阶段进行招商活动，重点赴环京津、长三角、珠三角等经济发达地区开展项目对接活动。同时加强与当地知名企业、行业龙头企业的联系对接，捕捉投资信息，确保招商效果。
引进人才招商。坚持“引进一个人才，就是引进一个企业；引进一个团队，就是引进一方产业”理念，在人脉资源招商基础上，聘请国家发改委、工信部等高端人士作为新区招商顾问，充分发挥他们的影响力和人际关系网，协助新区开展招商引资工作和宣传推介活动。加强与邯郸驻外办事处、外地协会商会及区县在外成功人士、大企业家的沟通联络，实行引才招智招商。
全程跟踪服务，变“引见”为“包成”
为提升招商引资成功率，确保项目引得来、落得下、建得快、发展好，冀南新区积极改变过去“见面，不签约；签约，不落地；落地，不开花”的被动局面，实行招商项目全程跟踪服务制。
为引进项目，特别是大项目、好项目，冀南新区不断完善项目服务机制，实行“一个项目、一名分包责任领导、一个责任部门、一套项目推进班子、一套考核办法、一包到底”的“六个一”工作机制，从项目储备到项目入驻、投产达效，实行全程跟踪服务。在项目服务方面，不仅发挥普通“红娘”的“牵红线”作用，更要“栓牢红线”，在手续跑办、土地征迁、配套完善等方面开设“绿色通道”，为项目落地“全程包办”。
为吸引更多企业入驻新区，冀南新区出台《关于进一步优化发展环境的十条意见》，规定项目实行审批代办制，推进“两个零接触”，政府全程做好项目投资涉及的征地、协调、服务及手续跑办等工作；未经园区管委会同意，任何单位不得随意进入园区检查、评比和罚款；实行“分类申报、一窗办理、一章办结、一费缴清”的限时办结制度；设立企业服务110热线，24小时接受投诉，为企业生产经营创造良好外部环境。（通讯员董建华、范云标、张成锴 记者黄涛）
