为加强精准脱贫驻村干部管理，进一步提升扶贫工作成效，魏县魏城镇探索实施“332”工作法，即三个到位强保障、三项机制严约束和两个评判促成效。
三个到位强保障即工作环境到位、生活环境到位、齐抓联动到位。在经常召开村干部、工作组会议的基础上，由片长、包村干部负责，组织召开村“两委”干部会、党员和群众代表会等，帮助驻村干部了解村情、摸清底数；为确保驻村干部安心工作，该镇为各工作组驻地配备了水电暖、办公桌椅、生活用品等；实行镇领导干部包片、包贫困村、包工作组“三包”责任制，各包片包村干部、村干部与扶贫工作组同岗同责，捆绑管理，凝聚工作合力。
三项机制严约束即建立督导检查机制、例会通报机制、驻村情况举报机制。细化驻村干部请销假、学习培训等制度，要求每名工作组员每月月底制定下月出勤计划，由镇驻村办负责，对各驻村干部在岗在位、工作情况不定期进行督导检查，对发现的问题，督导落实到位；坚持每周五召开例会，通报情况，了解工作进展、分析存在问题、研究解决措施、推进整体工作；在镇机关显要位置和各村公开栏处公布举报电话，设置举报箱，接受党员群众对工作组驻村工作情况建议和意见。
两个评判促成效即挂账销号评判、党员群众评判。要求每个工作组制定脱贫计划、工作目标等，明确时间任务、目标要求、相关责任，报镇驻村办备案，镇驻村办每月综合分析各项任务指标完成情况，实行一月一通报、一评判，挂账销号；对照各工作组为村办实事、解难题、促发展和贫困户脱贫等工作情况，定期召开党员和群众代表会进行评议，接受党员群众监督评判，充分调动工作组工作积极性。
截至目前，各驻村工作组累计解决贫困群众生产生活问题30件，安装路灯60盏，整修硬化道路2000米，开展义诊、农技知识培训等活动3次，清理垃圾200余方，全镇精准扶贫、精准脱贫工作稳步推进。（张佩马西豹杨秀峰）
